Archivi tag: valutazione politiche pubbliche

Tempio Pausania, in prossima pubblicazione “Profili storici, amministrativi e finanziari dell’Hotel Limbara (1986-2025)”. Seguono aggiornamenti

Tempio Pausania, in prossima pubblicazione “Profili storici, amministrativi e finanziari dell’Hotel Limbara (1986-2025)”. Seguono aggiornamenti.

Piscina interna, piano terra e progetto “beauty farm” dell’Hotel Limbara. Mai completati,
costo 100.000 euro (Video luglio 2017).

È in dirittura d’arrivo l’approfondimento riguardo l’Hotel Limbara, nota struttura ricettiva nel Comune di Tempio Pausania (località Curadureddu).

Alcuni mesi fa un breve post social e qualche foto d’archivio avevano accennato il caso. Si tratta di un albergo di proprietà comunale il cui rifacimento è stato completato circa vent’anni fa mentre da otto anni è totalmente inattivo. A grandi linee si anticipa il contenuto dell’approfondimento giunto ormai alle ultime revisioni.

Il primo capitolo ripercorre la storia della struttura e la sua articolata e dispendiosa ristrutturazione. I successivi capitoli riguardano l’analisi amministrativa delle due assegnazioni comunali per la gestione (2007 e 2015) passando attraverso lunghi periodi di chiusura fino alla malversazione della struttura e la sottrazione di arredi.

Un capitolo intermedio riporta la sintesi dei costi di investimento sostenuti per l’albergo nel periodo 1986-2006, valore che ammonta a circa 4,3 milioni di euro attualizzati. Inoltre viene presentato un profilo molto sintetico delle società coinvolte nel corso degli anni.

Infine, un ultimo e ampio capitolo riguarda un’analisi più valutativa riguardo le politiche pubbliche di sviluppo locale. L’obiettivo è quello di stimare impatti ed effetti della specifica policy, ovvero analizzare cosa è accaduto e, soprattutto, fornire ai lettori una quantificazione economica riguardo a ciò che si sarebbe potuto ottenere (controfattuale) con un’effettiva gestione, continuativa e sostenibile.

In particolare, a titolo di benchmarking verrà presentato il caso di un’altra struttura presente sempre sul Monte Limbara e tutt’ora attiva, il Vallicciola Monte Limbara Nature Hotel. L’analisi è incentrata su profili storici e un approfondimento che riporta diversi dati aziendali e turistici. Lo scopo è quello di stimare le mancate ricadute economiche derivanti dall’inattività della struttura di Curadureddu, rispondendo così a una domanda molto “semplice”: se gestito correttamente, quali potrebbero essere le ricadute economiche dell’Hotel Limbara?

Si ringraziano i gestori dell’Hotel Vallicciola nonché titolari della SRDN Management per la disponibilità.

Lungo la ricerca vengono citati alcuni temi di analisi e ricerca riguardo il Monte Limbara che al momento non sono stati pubblicati.

L’inchiesta-valutazione verrà pubblicata in formato cartaceo (per eventuali info e prenotazioni contattarmi in privato) e download digitale. In entrambi i casi è previsto il pagamento di un contributo minimo. I proventi verranno totalmente devoluti in beneficienza per due cause. La prima è il supporto alla causa palestinese, l’altra un tema a livello locale. Seguiranno aggiornamenti a riguardo.

Inefficienza, inefficacia e logica della valutazione – “Deadweight” e altre storie (di Alberto Martini*)

policy
[…] “Che però non è un effetto, ma la sua mancanza

Three issues witch are particularly relevant to evaluation of public exprenditure programmes are deadweight, displacement and substitution. We will briefly discuss each of these.

La prima di queste “questioni rilevanti” è il famoso deadweight, concetto ripreso nel glossario e qui spiegato più per esteso. Continua la lettura di Inefficienza, inefficacia e logica della valutazione – “Deadweight” e altre storie (di Alberto Martini*)

Master and Back. Aspetti tributari. (Prima parte generale)

Capitolo 6: Aspetti tributari.

Paragrafo 5.1: Cofinanziamento europeo e status di beneficiario.

meB Continua la lettura di Master and Back. Aspetti tributari. (Prima parte generale)

Master and Back. Un estratto. Filosofia del programma o una semplice preghiera?

Un secondo estratto da “Master and Back della Regione Autonoma della Sardegna. Una prima valutazione dell’implementazione del programma nel periodo 2005-2010. Analizzare la coerenza dei comportamenti significa porre in relazione i propri fini con mezzi e modalità (che si hanno o che si dovrebbe avere) per raggiungerli; nella valutazione della filosofia (o teoria) di un programma pubblico, lo scopo è attuare una sorta di ricostruzione che vada ad indicare quali siano i bisogni individuati e i conseguenti obiettivi che il programma si pone. Analizzare la teoria significa così sviscerare quelle informazioni e quei processi decisionali che hanno caratterizzato il passaggio dall’individuazione di un bisogno pubblico da parte di un policy maker alla trasposizione di queste necessità come finalità e scopi con i quali informare l’intero programma, dall’implementazione alla gestione.

Data la delicatezza di una simile opera di ricostruzione ex post, spesse volte si dice che “il programma pubblico non esiste se non negli occhi di chi lo guarda“.

Continua la lettura di Master and Back. Un estratto. Filosofia del programma o una semplice preghiera?

Master and Back. Il problema dei non-effetti

masterandback

Un estratto da “Master and Back della Regione Autonoma della Sardegna. Una prima valutazione dell’implementazione del programma nel periodo 2005-2010″, lavoro di tesi di ricerca per il corso di laurea in Economia e Valutazione delle Politiche pubbliche. Continua la lettura di Master and Back. Il problema dei non-effetti